回顾公司二十余年来走过的发展历程，有甘甜、也有苦辣，一步一个脚印，走过了一段段曲折、坎坷的道路。

一、走互惠之路，建蜂农乐园

　　1997年，为维护外出养蜂蜂农的合法权益，帮助蜂农提高养蜂技术，增加蜂农收入，也为公司能够收购源源不断的蜂产品原料提供保障。公司牵头成立了绩溪县养蜂协会，使蜂农有了一个“安乐之家”，协会不仅及时传递蜂农蜂产品市场信息，而且聘请专家传授养蜂技术，并针对蜂农常年在外，势单力薄，经常受到人身财产侵害的状况，常年聘请2名律师为法律顾问，运用法律武器，保护蜂农正当权益，维护养蜂生产，使广大蜂农外出有了安全感，更加依赖和依靠协会，至2006年，协会会员发展到473人，并带动全县及周边市县2546人养蜂，蜜蜂养殖群数达8.4万群，成为安徽省第一养蜂大县。

二、抓产品质量，拓市场空间

　　2002年，欧盟以抗生素超标为由停止从我国进口蜂产品，国内蜂产品生产形势一度限入困境，蜂农损失惨重，公司看在眼里，急在心里，及时牵头协会理事召开会议，商讨应对策略，提出了从源头提高蜂农安全生产质量意识和规范养蜂管理办法的意见。公司及时聘请安农大专家和省质检技术员，通过举办蜂产品安全质量培训班，提高蜂农养殖技术和改进用药方法，有效解决了蜂产品抗生素残留超标的问题。公司还采取协会理事分片负责一方，给蜂农备案登记和实行“三表一签”的管理办法对蜂农生产进行全程跟踪监督，确保了蜂产品质量，也为公司产品不断拓展市场营销空间奠定了基础。

三、寻强强联合，壮企业规模

多年来，公司始终坚持“诚信为本”的经营理念，从在上海设立蜂产品配送中心，开设第一家专卖店，伊始公司就把发展目标瞄准了上海大市场，积极寻求合作伙伴，壮大企业规模，功夫不负有心人，诚信与实力换来了蜜果，2005年经多方磋商，我公司与全国最大的蜂制品公司—上海冠生园蜂制品公司实现成功合作，双方共同投资在绩溪建立有机蜂产品原料生产基地。这对提升我公司产品档次，拓展市场空间，扩大企业规模是一个极好的机遇。

四、构发展蓝图，兴一方产业

　　为发挥龙头带动作用，做强做大企业，兴一方产业，我公司计划投资7800万元,用3-5年时间,分两期兴建“五蜂园生态生产园区”，突出生态生产，蜜蜂文化及徽派艺术品位，构筑一个生产科研、科普、培训、销售、观光休闲的“蜂”情专业园区。

　　生态生产园区将分为五大功能区：

　　1、生态生产区—拥有4000M2 GMP标准厂房,发展蜂蜜、蜂王浆、蜂胶、花粉等“五蜂园”品牌蜂产品的研发和深加工，地下仓储仓库2000M2，将成为安徽最大的蜂产品深加工和出口基地。

　　2、商业区—以徽派建筑艺术为衬托，突出蜂产品展示、销售。

　　3、观光区—通过蜜蜂博物馆、多功能展示厅、古老与现代养殖等形式普及蜜蜂科普知识，引导科学消费；建设蜂农培训教学基地。

　　4、生态学习基地—特色瓜果、植物种植区、皖南中蜂繁育示范基地及安农大教研基地，建立安徽最大的蜂产品研发中心。

　　5、度假休闲区—围绕蜂文化，构筑一个融于蜂情花谷之间的长三角后花园。让游客在“天然氧吧”中领略蜜蜂精神及五蜂园品牌的独具魅力。(前图:上海冠生园实地察看合作项目的进展情况)